2011年09月08日

涼しくなってきたので扇風機を買った

私の住んでいる家は昭和に立ったぼろ屋の賃貸。当然、二重サッシや、複層ガラスなんて立派なものはありません。エアコンも各部屋に設置されているわけでもない。だから、夏は暑い。

というわけで、暑さに対応できるように扇風機を買いました。

購入したのはこんな扇風機。


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2010年12月03日

音楽ギフトカードが使えなくなっていた(;_;)

11月末日で店頭では使用が出来なくなっているそうだ。で、2011年2月1日消印分まで、郵送で音楽ギフトカードを送ると相当額と郵送料を口座振込みで返金してくれる。

文具券も来年中に使えなくなるらしい。

こうしたギフト券の廃止はネット通販や電子マネーの普及をはじめとした流通経路や購買方法の変化から優勝劣敗が続いており、今後も持っているギフトカードがいつまで使えるか、ある程度確認が迫られる状況は続きそうだ。

消費者庁のホームページでも最新情報が確認できる。

2010年09月27日

武富士が好きな人に悪い人はいない

消費者金融大手の武富士が会社更生法の申請する方向なのが報道される。

ついにこの日が来てしまった、というのが実感。

いい加減な報道をしてきたツケにしてはあまりにも大きすぎた。

報道では行政をグレーゾーン金利を放置してする悪代官のように伝えられていた。消費者金融はあたかも悪の高利貸のごとき扱いだった。

増えた法曹を喰わすために消費者金融に狙いを定め貪り続けた結果だ。

このブログでは当初からグレーゾーン金利の撤廃に異議を唱えてきた。

金利が低くなったからと言って浪費癖が治るわけでもない。事業の資金繰りが好転するわけでもない。はしゃぎながらセーフティネットを壊したツケは、短期の運転資金などでお金を必要としている人が負担することになる。

日本では消費者金融以外の無担保の個人向け融資業務が実質的に存在しない。消費者金融業界全体がシュリンクすれば、資金を必要とする人はアンダーグランドに逃げ込まざるを得なくなる。過払い金回収のバカ騒ぎを起こした司法の罪は重い。

サラ金崩壊―グレーゾーン金利撤廃をめぐる300日戦争
井手 壮平
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3 グレーゾーン金利を放置した行政の不作為の罪
5 非常に素晴らしいノンフィクション
5 タイトルが全てを語る必読の本
5 現代版、悪代官と高利貸し
5 金融という名に値しない日本の貸金業者


アイフルが強烈に貸し剥がし中らしい
http://norafp.seesaa.net/article/108426080.html

報道されない消費者金融の裏側
http://norafp.seesaa.net/article/108426080.html
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2010年09月11日

高金利の定期預金が特徴だった日本振興銀行が破綻

日本振興銀行が破綻してペイオフが実施されることになった。金融庁にとっては初めての試し斬りなので事態の推移をナマ暖かく見守りたい。

報道などでは、高い金利に引かれてペイオフで保護される壱千万円を超えて預けている預金者の憤る姿が報道されていた。

リスクを無視して高い金利に引かれて資産を危険に晒してしまった。そんな彼らに同情的な報道には違和感を感じる。パイオフの解禁は今までも(度重なる延長で)繰り返し報道されてきた。今さら知らんぷりを決め込む。都合が悪くなると弱者のふりをする。ちょっと虫が良すぎるのではないか?

そんなに高金利が気になって仕方ないのなら「アゼルバイジャン国際銀行の定期預金(年利最大19%)」にでも預けた方がいいのではないか?一応銀行だし預金みたいだぞ(;´Д`)無論、ペイオフの対象外だし、為替リスクや信用リスクも途方もなく大きいのは覚悟してくれ。

9月13日追記
前任の社長木村剛氏の経営者としての手腕についての善し悪しは別として、著書「投資戦略の発想法」は好きだった。続編が読めなくなるのは残念。


投資戦略の発想法〈2010〉
木村 剛
ナレッジフォア
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4 今話題の木村さんの著書
4 基本的には良心的な本
5 わかりやすい経済学の良書
5 投資戦略の「前提」を考える上でのバイブル
5 分かり易く良心的

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2010年08月31日

たまにはキャッチセールスのことも思い出してあげてください

勇敢な著者がキャッチセールスにあえて引っ掛かってどうなったか、という話。中学生を相手に想定して書いている。しかし、おっきいお友達が読んでも非常に面白い。何度も爆笑させてもらった。

とにかく、筆者の勇気には脱帽させられる。とにかく多くの悪質商法に引っかかりまくる。家には頻繁にセールスの電話がかかってきてしまい電話に出るのが怖くなったこともあるそうだ。

紹介されている手口はリトグラフを売る絵画商法宝石を売りつけようとするデート商法、無料の手相占いなど。

好奇心は猫を殺す、というがまさにそうだ。

ついていったら、だまされる (よりみちパン!セ 30)
多田 文明
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3 具体的な事例
4 カラクリを知り、自分の”イケてなさ”に耐える
5 中高生やその親御さんが読んで欲しい本
4 だましのしくみ。

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2010年08月13日

見ろ!ビジネス書がゴミのようだ!

大笑いさせていただきました。

巷には「てこの原理」を応用したり、「年収を何倍にもする方法」を紹介している本の書評。というか、ホントかよ?という内容について突っ込んでいる。

ビジネス書大バカ事典
勢古 浩爾
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4 楽しいけど、それだけではない本です
1 ビジネス書に真面目に噛みつくとはあまりに卑屈・・!
4 対象は主に「何々すればうまくいく」の自己啓発書
1 ねちっこいですね
4 読む必要のない本が分かる本

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2009年08月06日

出社が楽しい経済学が激しく面白すぎる件

昨日(2009年8月5日)はNHK総合の吉本佳生先生監修の『特集・出社が楽しい経済学金融危機を斬る」』を見た。

いやぁ、いい内容でした。

出社が楽しい経済学
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日本放送出版協会
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4 とっかかりとして
4 思考法としての経済学入門
4 つい人に話したくなる
3 経済学入門として、面白い
3 ミクロとマクロの接点

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2009年07月02日

報道されない雇用の常識の裏側

雇用の常識本当に見えるウソ」』を読んだ。実は投資系ブログでは(たぶん)紹介されることは少ないのではないか?

が、この本が実に面白い。

マスコミの繰り出す本当のような話が実は根拠がなかったりまったく別の統計データでくつがえされる様は読んでいて痛快だ。

雇用の常識「本当に見えるウソ」
海老原 嗣生
プレジデント社
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5 人事を相手にする営業マンにお勧め
4 日本型雇用の再定義?
5 声の大きい人たちの俗説をばっさばっさ切っている本
5 自分の「視点」とは
5 本当に正しいのは何か?自分で知るしかない。



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2009年01月31日

大和証券とジョインベスト証券と野村證券とほっとダイレクト支店と

以前の関連エントリからの続き
ジョインベスト証券と野村のリテール部門と統合して債券でも売ったらどう?
http://norafp.seesaa.net/article/113365759.html
ジョインベスト証券が野村のリテール部門統合に全俺が泣いた
http://norafp.seesaa.net/article/113365064.html

:::::::::::::::
野村證券の個人向けネット販売網はあまり成功しているようには見えない。

後知恵になってしまうが、既存支店の価格体系を維持するための戦略が裏目裏目に出ているように見えるのだ。

野村ファンドネット証券
ジョインベスト証券
野村證券ほっとダイレクト支店

いずれも野村の各支店よりも安い手数料や異なる品揃えをしていた。

しかし、これら支店や証券会社に口座を開設しても野村證券の既存口座との統一的な管理は出来ない(または困難)。

これでは不便だ。

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2009年01月16日

NHK教育「出社が楽しい経済学」は土曜日23時より放映中

NHK教育の「出社が楽しい経済学がヤバいくらい面白い。

毎週土曜23時から放送だ。あまり注目されてないのが残念だ。ちなみに監修している吉本佳生先生は金融工学にも造詣が深い。

なので投資家のお友達も見ると面白い、と感じるのではないか。

出社が楽しい経済学
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日本放送出版協会
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ちなみに、第一回の放送はサンクコスト、SUNK COST、埋没費用

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2008年12月17日

キャッシュカード問題は思ったより根が深い

以前ちょっと前に話題になった本。

というか、この本が契機となり一日の預金引出上限などが厳しく設定されたとも言える。

キャッシュカードの抱える問題、スキミングなどに対する脆弱性を指摘している。

警察銀行が偽造カードなどによりお金を引き出されたのは銀行、というスタンス。つまり被害者は銀行だ。

銀行は預金者と思われる人物に支払ったのだから、自分達の業務は適正と主張する。被害届を出すことにも消極的。

カードの偽造にあった利用者は宙ぶらりんになってしまう。

警察銀行も同情してくれる。でも、補償はしてくれない。

しかし、キャッシュカードクレジットカードと異なり保険が充実していない。

だから、被害にあった預金者は泣き寝入りを迫られる。

クレジットカードでは、不自然な利用があったりすると本人確認をしたり、本人への電話での確認を行う。しかし、銀行はそうした確認業務を行ってこなかった。

果たして数千万の預金を数日間に分けて引き出される被害が生まれた。

とても怖い内容だ。

お金を引き出す必要のないときはキャッシュカードは持ち歩くべきではないのかもしれない。


キャッシュカードがあぶない
柳田 邦男
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5 自己管理の重要さ学ぶ
4 具体的被害が、分かりやすいです
4 新聞報道だけでは分からない部分が明白に
4 内容はいいけど、デザイン・値段に難アリ
4 槍玉の先にあるものを考えたい


2008年10月26日

そして原子力発電は不死鳥の如く蘇った

環境問題が騒がれ始めたのは多分1990年代くらいからだ。

スリーマイル島の事故やチェルノブイリの事故で90年代は原発には逆風が吹きまくった。フランスなんかはスーパーフェニックスって逝かした名前の原発から撤退した。

で、原発推進派が目をつけたのが二酸化炭素排出量だ。二酸化炭素排出量を意識すると原子力発電に有利になる。で、口の悪い連中は二酸化炭素排出量を騒ぎ出したのは原子力関連産業だと言っている。

喉もと過ぎればなんとやら。

原発は再び地球に優しいクリーンなエネルギーとして世界中から注目を集め始めている。まさに不死鳥のように蘇ったわけだ。一時は撤退の方針を立てた北米各国や欧州も再び推進の方向だ。

で、90年代というとちょうどソビエト連邦が崩壊したり、中華人民共和国が改革開放路線にはっきりと軸足を移したり、東西ドイツの壁が壊れたりしたころだ。東西冷戦が決着した。

西側諸国のマルキスト共産党新左翼の活動家には旗色が大分悪くなってきた時代だ。そんなときに新たな旗印として飛びついたのが環境問題、とも言われている。欧州各国の緑の党の勃興が目立ってきたのと共産主義の崩壊はまさに対称的だ。

つまりマルキストや左翼運動家が環境活動家に看板を架けかえた、と口の悪い人は言っているらしい。

ちなみに原子力発電関連銘柄って言えば三菱重工とか日立とか東芝かな?

“環境問題のウソ”のウソ
山本 弘
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1 筆者の人間性の卑しさが見える本
5 武田先生の本と両方読むといいぞ!
4 デザインで損している
2 批判になっていないのでは?
4 環ウソを勇気を持って見抜く

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2008年10月22日

アイフルが強烈に貸し剥がし中らしい

未確認情報だが、消費者金融業大手のアイフルが融資を大規模に引き締めてきているらしい。

しかも、過去に支払いの遅滞がない人にまで貸し剥がしは及んでいるそうだ。

もともとグレーゾーン金利の撤廃自体疑問が多い。

諸事情により高金利で借りざるを得ない人は確実に存在する。

事業が自転車操業になってしまったり、瞬間的に資金繰りに行き詰まってしまったり。。。

通常の金融機関が貸したがらない相手でも、高い金利と引き換えに消費者金融だったら借りることも出来た。

しかし、グレーゾーン金利の撤廃で高金利でも借りたい顧客が金融の場から閉め出されてしまった。顧客の一部は過酷な闇金などへと流れたのかもしれない。

しかも昨今の信用収縮が重ねて襲ってきた。消費者金融に融資をしている銀行が融資を渋っている。影響は消費者金融にも早晩及ぶだろう。

こうして、個人事業主は資金ショートを起こしたりする。家庭は月々の家計のやりくりに行き詰まったりする。

消費者金融の創業者はボロ儲け。消費者金融は債務者を嬲っている。そんな構図を描いたマスメディア、一緒にはしゃいだ有権者、それに飛びついた政治屋さん達。自らの手でセーフティネットをぶち壊したツケは高くつくかもしれない。

大きく成長した企業や産業は顧客からも必要とされているからこそ成長している。


アイフル元社員の激白―ニッポン借金病時代
笠虎 崇
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4 貸手側を知る参考に
4 学校では教えてくれない話
4 サラ金=悪、の「わかりやすい図式」。
5 消費者金融、キャッシングとは・・・

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2008年07月11日

美容と整形と製薬業界と厚生行政と広告代理店とマスコミと

私はマンガが読めない。

いや、正確にはマンガを深く読み込むことが出来ない。マンガを読むという習慣がない。

そんな私でもヘルタースケルターは面白かった。このブログのテーマとは完全には一致していない。しかし、経済的な欲望の追求の中で人がどのように翻弄されるかが非常にエキサイティングだ。

ヘルタースケルター
ヘルタースケルター
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岡崎 京子
祥伝社
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5 愛されたいという究極の形
5 すごいストーリー。岡崎京子の天才ぶり。
4 映画1本それ以上ぶんの
4 強烈な毒にあふれた作品
5 勝ち続ける女


そう、ヘルタースケルターは逝っちゃってて最高っす。続きを読む

2008年06月13日

生涯賃金についての試算

転職するときに何を重視する?
仕事の面白みや、キャリアアップも大切だが賃金も大切だ。

現在の仕事の賃金の見込み。転職先の賃金の見込みが計算できないと厳密な賃金の比較は出来ない。

ちなみに、生涯賃金の計算、というとなんか難しそうだがパラメーターはそれほど多くない。

(2008年6月21日一部追加)
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2008年05月15日

100円ショップのナ・イ・ショ

100円ショップというとみんな中国製、って印象を持っている人は結構いるようです。

というか、この前年配の方と話していてそう感じました。要は安かろう悪かろう、の悪印象。特に食品に関しては心配をしているご様子。

でも、実際はホントに中国製ばかり?実は国内でつくられている製品もたくさんあるらしいです。

書名のタイトルとは少し離れますが、吉本佳生先生の「スタバではグランデを買え!」で100円ショップの価格のヒミツについて扱っています。

スタバではグランデを買え! ―価格と生活の経済学
吉本 佳生
ダイヤモンド社
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おすすめ度の平均: 4.0
4 経済をはじめて学ぶには丁度よいか
4 比較優位の考えが参考になった
4 価格の仕組みが分かります
5 多くの人に読んでもらいたいです
4 身近なところから実感できる経済学








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2008年03月27日

数学や統計学の成立の歴史

単に株式投資や、資産運用についてのみ知りたい人にはあまり面白くない本だと思います。

数学、確率論、統計学がどういった形で成立してきたか。主にこれらは博打と教会で発展してきました。前者は確率を扱い、後者は統計を扱います。

これらは現在では、保険等の金融へと形を変えていく様を物語風に説明しています。

日ごろなんとなく使っている、相関係数や正規分布、テクニカルの指標などについてもう少し詳しく成立の経緯を知りたい。そんな方を興奮させる本です。

リスク〈上〉―神々への反逆 (日経ビジネス人文庫)
ピーター バーンスタイン Peter L. Bernstein 青山 護
日本経済新聞社 (2001/08)
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おすすめ度の平均: 4.5
5 統計学の参考書としても有効
5 儲かる方法が書いてあるわけじゃないですよ
4 勇気を持って試みる

2007年08月08日

ニート・フリーター革命 30歳へのスピード戦略

フリーターニートといった若年、低賃金、未熟練労働者へキャリア形成パスを示す自己啓発本。

現状から抜け出すべきか否かの材料をいろいろと提示しています。

かなり挑発的な口調で畳み掛けてきます。

「頑張っている自分」を口実にしたり、「夢」「希望」「天職」を言い訳にしていないか?

「本当の自分」「本当にやりたいこと」を言い訳にして立ち止まっていないか?

「目標」のために本当に努力しているのか?努力しているのに達成できていないとしたらその「目標」は本当に自分にあっているのか?

まだ、努力が不十分だというのなら明日から十分に努力するようになる根拠はあるのか?

いまここにいる自分と状況を受け入れて小さな結果を積み上げていきながら自分にあった仕事を見つけたり自分を形作るべきなのではないか?

万事こんな感じです(・・;

主張に同意できるかどうかは別。私も(う〜〜〜ん???)というところもありました。
ニート・フリーター革命 30歳へのスピード戦略
人生戦略会議
WAVE出版 (2006/01)
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ずっとアルバイトで働いた場合と正規雇用になった場合の生涯賃金の比較などがなされています。読み物や資料集としては面白いです。
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2007年08月07日

アイデアハック! 今日スグ役立つ仕事のコツと習慣

仕事をすすめる上での考え方やアイデアの出し方を色々と紹介しています。

ライフハック系のテクニックは非常に即効性の強いものが多いです。取り入れると直ぐに効果が現れるものが中心。

それに対して本書は考え方の紹介なので即効性は決して高くありません。

時間があるときに何となく読んで、考え方を学のも良いと思います。

それよりもちょっと考え方や仕事に行き詰まったときに何となく眺めると突破口が開けそうなそんな本です。

一つのTIPSは数ページで完結するのでちょっとしたすきま時間に読むのにも適していると思います。

IDEA HACKS! 今日スグ役立つ仕事のコツと習慣
原尻 淳一 小山 龍介
東洋経済新報社 (2006/07/14)
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おすすめ度の平均: 3.5
2 テクニック集として使おう
4 アイディアがあふれ出しそうです。
3 読み手による

2007年08月06日

Lifehacker インターネット時代のワークスタイル改善術!

ITmediaのライフハックなどに普段から目を通している人にはBiz.IDの総集編的な内容になっています。正直かなりテクニカルなライフハックです。考え方、というよりもTIPS。具体的な効率の追求が主です。

GoogleGoogle Docs and SpreadsheetsGmailFirefoxRSSリーダーOpenOffice.orgなど。これらをある程度使いこなせる(素養がある)こと、積極的に利用していくことが暗黙のうちに前提条件となっています。さらなるライフハックをしたい人には自宅サーバーLinuxBSDなどの入口まで示してくれます。

Lifehacker インターネット時代のワークスタイル改善術!
Gina Trapani 新丈 径
アスキー (2007/06/19)
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ITmedia Biz.IDライフハック
http://www.itmedia.co.jp/bizid/lifehack.html



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2007年08月02日

メモの取り方

マインドマップにはまってから講義や講演会のメモの取り方をいろいろと考えたりしています。

ほかの人のメモの取り方も気になったりします。

ちなみにこんなスタイルが確認されているみたいです。

http://www.shiftmode.net/sync/2007/07/write-note-watch-5/
ノートの5つの取り方

2007年08月01日

データの罠 世論はこうしてつくられる 田村秀

データの罠 世論はこうしてつくられる 田村秀

統計には興味がある。しかし。。。。
数字が苦手と漠然と感じている人
数字が出てくると客観的な調査だと信じてしまう人
平均といわれると単純平均しか思い浮かばない(算術平均、単純平均、加重平均、中央値(メジアン)、最頻値はよく分からない)

といった人にはお勧めです。

本書ではほとんど数式は現れません。ですので、数字にアレルギーを感じる人にも扱いやすいと思います。

統計学にある程度の知識のある人にとっても有意義な本と思います。

統計や数字を使って見せ掛けの世論を演出する方法がまなべます。

有効回答の比率が低いアンケートは当てにならない(サイレントマジョリティの存在を無視している)。
異なる母集団を意図的に比較対象としてはならない。

逆にこうした禁じ手を使うことで世論の操作が可能になります。

データの罠―世論はこうしてつくられる (集英社新書)
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5 調査結果は鵜呑みにしないで!
4 何気ない数字から多くの情報が得られるようになります
4 データの読み方についてももっと気を配ろう
4 最近の時事問題で自分の情報リテラシーを測ってみては
2 新しい見地は特にみあたらず


2007年07月28日

ハッカーとはどういう人か?

ハッカーでない人にはハッカーはなかなか理解されづらいと思います。

従来はハッカーはコンピュータ技術に精通した人を指していました。ちなみに、クラッカーとハッカーは違います。

しかし、ライフハックなどが唱えられるようになってハッカーの定義も少しづつ変わりつつあるように思います。

単純作業を嫌い環境構築を重視する人に変化しつつあるような気がします。

つまり、樹を伐るときに1時間かけて樹を切るのがハッカーでない人。ハッカーは50分間は刃を研いだりノコギリの目立てを行います。樹を伐るのは残りの10分。

一度構築した環境は次回以降も引き継げます。ハッカーは次も10分で樹を伐ります。ハッカーでない人は次回も1時間かけて樹を切ります。

そんな風に考えると勝間和代先生もライフハッカーなのかもしれません。

無理なく続けられる 年収10倍アップ勉強法
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4 目から鱗ってほどじゃないけど
5 無理なく続けられる 年収10倍アップ勉強法
3 収入の方をもう少し・・・


ITmedia エンタープライズ:まつもとゆきひろのハッカーズライフ:第5回 ハッカー環境問題
http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/0707/27/news025.html
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2007年07月25日

ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する

サムスンが重視している経営戦略だそうです。

私は「ブルー・オーシャン戦略」という言葉すら知りませんでした。

この言葉を知ったのは藤沢Kazu氏の「金融日記」からです。
http://blog.livedoor.jp/kazu_fujisawa/

本書で、W.チャン・キム教授は企業が血みどろの戦いを展開している戦場をレッド・オーシャンと定義。ほかに競争相手が存在しない市場をブルー・オーシャンと定義しています。

もっとも、ブルーオーシャンも時間がたつと競争相手が来てしまいレッドオーシャンへと変化していってしまいます。

そのため、企業はレッドオーシャンでの競争を大切にするだけでなく、ブルーオーシャンを見つけ競争のない事業展開の大切さをといています。

SONYのウォークマンやAppleのiPodも同様にブルーオーシャン戦略の成功例ではないでしょうか。

さらに最近の例では任天堂WiiDSもブルーオーシャン戦略です。任天堂は企業体質としてブルーオーシャン戦略的なものづくりが得意なように感じます。

著者は具体例としてT型フォード、トヨタ車、QBハウス、DELL、シルク・ドゥ・ソレイユ等を挙げています。

ちなみにシルク・ドゥ・ソレイユとはアメリカで生まれた大人相手のパフォーマンスだそうです。サーカスの技術を基本としつつも、演劇のようなストーリーを展開、マジックなども積極的に取り込んだ従来にないパフォーマンスです。『カレイドスター』のモデルとなったパフォーマンス集団です。

ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press)
W・チャン・キム レネ・モボルニュ
ランダムハウス講談社
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おすすめ度の平均: 4.0
3 それほどたいしたことはない!
5 素晴らしい本です
4 おしい・・・
4 事例の多さが特徴
4 ことある毎に、戦略キャンバスを描きたくなる

2007年07月21日

デスマーチ 其の弐

デスマーチに突入すると、仕事のできる人間、最も生産性の高い人間から消えていきます。彼らはほかの組織やプロジェクトでも通用するため、しようもないプロジェクトやアホな上司に付き合う義理もありません。

果たしてチームの技能(の平均)は低下していきます。プロジェクトマネージャーはだんだんと低下するメンバーの技能とも戦わなくてはならなくなります。

スカンクワークは秘密の場所や隔離された空間で仕事をするそうです。日本で言うところの『闇研』なども類義語でしょう。しかし、スカンクワークにしても、闇研にしても周囲の同意を得たうえで行わないことはかなりの危険を伴います。会社は組織ですし、規律を逸脱したり、目立ったりするだけで恰好の標的にされる可能性があります。労働基準法上の問題もあり労基署のお世話になる可能性もあります。


デスマーチ ソフトウエア開発プロジェクトはなぜ混乱するのか
エドワード・ヨードン 松原 友夫 山浦 恒央
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5 できるなら プロジェクトが始まる前に読んで!
5 システム開発に携わる人必読
5 とにかく、面白い

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2007年07月18日

デスマーチ 第2版 ソフトウエア開発プロジェクトはなぜ混乱するのか

ソフトウェア開発者向けに書かれているようですが、実はそうでもありません。普通のサラリーマンでも学ぶべき点は多いです。

無茶なプロジェクトやアホな上司からの要求に対していかに対応をすべきか。上司やクライアントといかに交渉すべきか。辞職カードは自分自身を守るためにどの段階でちらつかせ、あるいは本当に退職すべきか。

日程、人員、予算等で本来必要とされるものの50%を下回っているものはデスマーチ化する可能性が高い。というか本来必要とされる要素のいずれかが50%を下回っているプロジェクトをデスマーチと呼ぶ。

人数が多い、期間が長いほど人間の流動性も高まり、高いモチベーションの維持も難しくなりデスマーチ化しやすい。

交渉においては逃げ道を作ったり、相手に選ばせることでデスマーチを回避する。例えば....
○「20%(30%)の時間を与えてもらえば、80%(70%)の完成度までは持っていける。100%の完成度のものを予定よりも遅れて運用を開始するか。80%の完成度で運用を開始してみてはどうか?」

○「われわれも、安くて早くて確実なシステムを構築したい。しかし、このうちの二つの目標までしか同時には追求できないとしたら、どの目標を追求するか?」

○「最善を尽くすが、納期(性能)の確約は出来ない。」

○「現状では、半年±50%(100%)の範囲での納品しか約束できない。」

○中国式水責めを行う。毎週、(求められてもいなくっても)中間報告を出し、1日〜2日(20〜40%)の遅れが発生している旨を報告する。毎週、1日〜2日の遅れを報告し続けると全体としては20〜40%の遅れが発生することになり、納期延期や人員要求の圧力を加える。

○プロジェクトの初期にトリアージを行う。重要度にあわせてタグを付けていく。
・must do...やらなくてはならないこと。
・should do...やったほうがいいこと。
・could do...可能ならばやること。
に分類して機能の実装などを行っていく。

○社内政治・日常の雑務・下らない電話の対応から逃げる必要がある。

具体的な手段として、ほかのものが出勤している時間帯とは勤務時間をずらす。
平日は休暇をとり土日に出勤する。
会議室を借り切って外部との通信を断つ通信封鎖。
マクドナルドでデスクワーク。
デスクの電話線を引っこ抜く。
この文章を読んでいる方にはどれか経験のあるものもあるかもしれません。(引っこ抜いた電話線は必ず元に戻しましょう。これを忘れてとんでもないことになった人を知っています。)

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5 とにかく、面白い


デスマーチ - Wikipedia
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%87%E3%82%B9%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%83%81

ソフトウェア開発の落し穴(デスマーチ)
http://iwatam-server.dyndns.org/software/devintro/deathmarch/deathmarch/

2007年07月15日

ボクがライブドアの社長になった理由 平松庚三

ホリエモンの降板によって突如時の人となった平松社長。

平松社長なりにライブドアをどのような会社と解釈し、コアコンピタンスを何に求め、どのような再生プランを練っているかが漠然とですが、伝わってきます。

堀江前社長に比べるとメディアへの露出も少なめです。もっとも、メディアへの露出を控えているのも社長なりの演出とも取れるますが、その分、彼の人物像や職業倫理、プロ意識のようなものがつかみづらくなって締まっているのは否めません。

本書では彼の考え方、今までのキャリア、60歳になっても小僧のスピリッツを忘れない遊び心のようなものが読み取れます。

また、彼なりにホリエモンをどのような人物と評価し、疑問をもっていたかもよく分かります。

還暦になってもくすぶり続け一旗揚げようという姿勢が黒田如水のようで惚れてしまいそうです。

まだ、ライブドア関連の裁判が全て決着したわけではないので2006年1月の事件発生前後の自体に関してはかけることに限界があるのでしょう。

事件発生前後の状況の記述はあまり詳しくはありません。記述があっても、平松社長の一人称視点での記述に限定されています。堀江前社長についても判決には特に言及せず結果として、世間を騒がせ利害関係者に迷惑をかけたことを追求するにとどまっています。

良くも悪くも、旧経営陣とは一線を画す姿勢をみせています。

聞き書きという形をとっているので、非常に読みやすく構成されています。

ボクがライブドアの社長になった理由
ボクがライブドアの社長になった理由

posted by のら at 00:35 | TrackBack(1) | ビジネスに重大な脆弱性を発見 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2007年07月11日

3分LifeHacking

ITmedia Biz.ID発の仕事の効率化TIPSです。

ライフハッキングで何かが劇的に変わる、というものではありません。

しかし、簡単に出来てわずかな効果があらわれるライフハッキング。「少しずつ」をたくさん積み重ねて大きな効率の獲得を目指します。

のらはアナログメディアとしての紙の見直しが目からウロコでした。
超整理手帳ペーパーメディアと自分にあったリフィル。この組み合わせはPDAや携帯電話、Web2.0が幅をきかしている現在でも、機動性という点では依然アドバンテージがあります。

のらはPalmを今だに愛用しているのですが、先行きが怪しいので、Web2.0のスケジューラと超整理手帳の組み合わせに戻ろうかとも思っています。

超整理手帳はスケジューラやPIMとしての機能を追求しなくても素晴らしいデバイスです。A4版を格納できるの超小型ファイルとしても非常に便利なので、またそろそろ復活をさせたいと思っています。

入力はオンライン。アウトプットして持ち歩いたりちょっとしたメモはペーパーメディア。こんなソリューションもワルくないかなぁ、と考えています。

また、メーラーをタスク管理ツールとして使う、という方法も驚かされました。というか今までもちょっとしたメモとか、ToDoとか何も考えずに自分宛にメールで送ったりしていました。でも、意識的にタスク管理ツールとして使う!という発想には全く及びませんでした。

紹介されていたQTTabBarというWindowsフォルダのタブバーも非常に便利です。タブブラウザは大分以前から愛用しています。ファイラもタブで管理できるのはありがたい。。。。私のように、フォルダを処構わず開きまくる人間には天佑です。

窓の杜 - 【NEWS】エクスプローラにタブ切り替え機能を追加できるツールバー「QTTabBar」
http://www.forest.impress.co.jp/article/2006/04/19/qttabbar.html

aguse.netでは、不審なサイトなどをしらべることができるとのころ。さっそく、不審ではないけど、良く利用しているサイトを調べたりして遊んでしまいました。
http://www.aguse.net/


3分LifeHacking
3分LifeHacking
posted with amazlet on 07.07.10
山口 真弘 ITmedia Biz.ID編集部
ソフトバンク クリエイティブ (2007/04/07)
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おすすめ度の平均: 4.0
3 手軽にできる生活微改革
5 良心的なライフハック書


ITmedia Biz.ID/効率アップ、クオリティアップのためのデジタル仕事術
http://www.itmedia.co.jp/bizid/

ITmedia Biz.ID:Getting Things Done(GTD)まとめ
http://www.itmedia.co.jp/bizid/gtd_index.html

QTTabBar
http://www.google.com/search?num=50&hl=ja&lr=lang_ja&q=%51%54%54%61%62%42%61%72

aguse.net
http://www.aguse.net/

2007年07月06日

統計数字を疑う

私は決して数字が得意ではないです。でも、嫌いでもないです。

実は仕事で某民間研究機関の下請けの下請けの助手みたいなこともやったことがあります(あんまり詳しく書けないからこんなもんでご勘弁を(・_・;。

そんな私には本書はとても面白かったです。

統計が必ずしも実態を反映していない。実態を反映しているようで実は別の要因がある。

たとえば、XとYの間には密接な関係があるようだ。しかし、実際はZがXとYに影響を及ぼしている。こういうことはよくあるそうです。

たとえば、カキ氷の消費が増えると腹痛を起こしてクリニックに駆け込む人が多くなる。
一見もっともなようです。

しかし、実際はカキ氷が消費増もクリニックの患者の増加も、気温の上昇と気温上昇による食中毒にが原因。

こうした、背景が読めないと統計の数字をそれっぽく演出で得きる人に騙されてしまいますよぉ。というお話です。

特に『経済効果○兆円!!』などという数字はかなり誇大な根拠や甘い見積もりに基づいて積算されていることが多いため、疑ってかかる。前提に当たってみることが極めて重要です。こうした数字は多分にご祝儀的なものであったりします。浮き世のつきあいからか、景気の良いことを喧伝しなくてはならないこともあります。結論先にありき!でそれに合わせて無理矢理に理論を組み立ていることもあります。

エコノミストの評価は分析の正確さのみではありません。メディアへの露出の高さや如何に受けが良いか、自社や関連企業のアピールをしているかなども評価に結びつきます。

アナリストエコノミストには正確な分析をする、というインセンティブと同じかそれ以上に受けの良い分析を乱発しがちになります。いわば市場の声に耳を傾けるのではなく、声の市場に迎合するのです。

そうした彼ら調査機関のことも思いやる必要があります。

統計数字を疑う なぜ実感とズレるのか?
門倉 貴史
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4 著者の実体験に裏打ちされた経済統計解説
5 統計リテラシー向上にお薦め
5 数字をとらえるセンスが身に付く!


エコノミストは信用できるか 東谷暁著
http://norafp.seesaa.net/article/37350555.html

2007年07月05日

弁護士いらずの少額訴訟

仕事の関係で読むことになったのですが、なかなか良い本です。

60万円以下の債権の回収や交通事故の賠償金、慰謝料など比較的日常的に発生しやすい金銭支払債権債務の解決に利用されることが多いようです。

小額訴訟はそれ以外にもその日のうちに判決が出る、弁護士が不要などの特徴があります。
また、十分な証拠がない際に相手との会話を記録して証拠にしたりする等のテクニックも乗っています。

内容証明郵便などで事前に裁判を回避する方法も簡単に触れられていますが、どちらかというとこれから小額訴訟を起こしたい方のための本です。

しかし、訴訟リスクを避けるために普段からこんなことに配慮しなくてはならない、ということを知るのにも本書は役立つように感じました。
日本一わかりやすい弁護士いらずの少額訴訟
桝井 信吾
明日香出版社 (2004/04)
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